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我国仓储业发展正处由传统仓库向现代仓库过渡时期，过去那种“被动性、不连续性、不均衡性”的仓储运作早已被打破，商品库存由过去大批量、少品种、周转慢，正向小批量、品种多、周转快方向转化。传统仓库要适应这种变化，运用先进的仓库管理技术和方法，需长远规划、分步实施、循序渐进达到目标。
改善仓库的管理功能。基于供应链管理的新标准要适应少批量、多品种、周转快的商品及商品技术参数的要求，应注意改进并引用先时的管理技术，发挥更深层次的服务，为商户提供一个良好的仓储平台。
尽可能缩短订货周期，减少中间环节。缩短从接受定单到送达货物的时间，准确地把握市场需求，有计划安排库存，既不能断档，又不能库存过量，既能面对突发的热销能及时补充库存，又要避免产生的“牛鞭效应”。
注重仓库的信息化和标准化建设，实现柔性化仓库。仓储信息平台可以快速、有效的实现供应链上下游之间的衔接，提供仓库更深层次的服务。仓储标准化可以使库存作业有统一的标准可寻，也有利于国际接轨。近几年的ISO9000认证在物流仓储业的广泛展开，就是仓储业实施标准化的一个体现——柔性化仓库。
注重仓库自动化、智能化建设。应充分发挥仓库管理系统（WMS）的作用，为从定货管理到开出电子发票全程管理提信息化支持。应充分应用集中或分散的硬件系统，以便WMS能通过所含数据库以每小时成千上万次的互访，提供出与各个行为职能相应的实时信息。应充分利用自动资料收集技术，使资料收集达到零错误，显著提升信息的速度和有效性。
注重向加工、配送业务的拓展，不断满足仓储的正逆向物流需求。传统仓储企业可以为商家提供分拣、包装、加工、配送等增值功能，帮助商家降低流通成本，也提高仓储企业的创收能力，真正实现了商品的场所与时间价值。此外，一个功能齐全的仓库，还要不断满足有效逆向仓储的需求。随时准备回收、处理、修理及退换发出去的货物，提高为客户的服务能力。
积极主动建立网络，实现个性化定制物料及商品。现代仓库应努力实现合作伙伴的仓储管理统一体化，与那些先进的物流企业、先进的生产企业、先进的营销企业结盟，努力寻求与运输管理系统之间的衔接，为自己建立网点、配送体系等，形成一个跨地区、跨地域的物流网络。同时，仓库应完全以客户为中心，向其量身订做产品或服务，全面满足顾客地需求。
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